Як Керувати Командою Та Компанією 5 Порад Від Марка Цукерберга Vector

Щоб краще керувати командою співробітників, розвивайте стосунки. Створюйте тімбілдинги, де вони можуть розвивати свої стосунки. Спільне святкування Різдва, днів народжень або прогулянки після робочого дня допоможуть їм краще пізнати один одного. Дізнайтеся, як вони працюють, що їх мотивує і як би вони хотіли, щоб до них ставилися на роботі. Це дуже важливо, тому що згуртована команда може досягти більшого разом.

Частина Друга: Мотивація Членів Команди

Заповніть, якщо ви не проти, щоб ми могли зв’язатись у випадку потреби. Підписуйтесь на щотижневу розсилку від головної редакторки Joyful Monday з підбіркою найцікавішого контенту тижня, новин та кар’єрних можливостей. Також страждає концентрація та підвищується рівень стресу. Якщо співробітник відчуває, що за ним постійно стежать, останнє, що йому хочеться, це працювати ефективно. Enterprise Insider зібрав ключові поради Марка Цукерберга про те, як керувати компанією та командою.

Коучинговий Підхід У Розвитку Співробітників

ЛОБ2023 пройде онлайн, і ви зможете перейняти досвід спікерів та поспілкуватися з іншими учасниками в інтерактивній студії. Реєструйтеся за посиланням, щоб поринути у концентроване бізнес-середовище разом з нами. Уважність зробить членів вашої команди щасливими, а це означає, що вони будуть більш відкритими для чесного та вільного спілкування. Ви можете стати для команди як улюбленим менеджером, до якого прислухаються, так і тим, кого ненавидітимуть та обговорюватимуть в окремих чатах.

Люди не можуть працювати з однаковою завзятістю цілий рік, і тим більше нікому не під силу безперервно обганяти свої попередні результати. Ставте цілі на тиждень, на місяць та на рік, але не забувайте коригувати їх залежно від того, що відбувається у колективі. Звичайно, варто окреслити рамки часу протягом робочого дня, коли більшість співробітників онлайн, і вони можуть швидко зв’язатися з вами або один з одним. Але крайнощів теж варто уникати — краще зосередитись на результатах, а не витраченому часі.

Наявність деталізованого плану з вірно встановленими пріоритетами допоможе запобігти розчарувань як зі сторони керівника, так і членів команди. Співробітники будуть чітко розуміти, чого від них очікують, а CMO — на які результати розраховувати. Щоб досягти балансу, заохочуйте свою команду до творчої співпраці. Максимально використовуйте різні навички членів команди, переконавшись, що всі знають про поточні проєкти.

Їх драйвить конкуренція і виклики, для них важливо ставити перед собою амбітні цілі. Якщо у вашій команді нова людина з домінуючим червоним вектором, то їй потрібно ставити важкодоступні цілі. Керівник повинен розуміти, що таке ціль, яка мета стоїть перед командою. У нього має бути бажання повністю зануритися в цю мету, витрачати себе для її досягнення. Це мотивує учасників команди, і вони рухаються в правильному напрямку. Ви не можете звільнити розробника, бо відділ рекрутингу буде проти.

Ви не можете підняти розробнику зарплату, бо вона часто жорстко зафіксована. Навіть премію не можете дати, бо не впливаєте на її розмір. З іншого боку, виконувати функцію відділу тестування теж не треба. Для мене критерій завершеності — коли завдання проходить основний позитивний і основний негативний сценарій. Тобто користувач проходить як треба, натискає де треба і все доходить до того, що потрібно.

Одні розробники хочуть писати гарний код, інші — швиденько закривати завдання та бігти додому. Як відрізнити свої мрії від нав’язаних і перестати відчувати, що всюди запізнюєшся. Аби бути конкурентними, компанії мають швидше виводити на ринок нові продукти та прискорювати вдосконалення існуючих рішень і послуг. Розповідаємо про те, як ввести в життя нові корисні привички, перестати відкладати справи та ефективно організувати час.

Ситуаційне Управління Командою Проєкту

Традиційні способи об’єднання працівників не працюють, адже вони банально не знаходяться в одному приміщенні з вами. Засновник Meta Марк Цукерберг час від часу ділиться своїми правилами управління компанією. Це дає змогу не лише оцінити, їх розвиток, але й допомогти знайти шляхи для зростання. Якщо ви визначите сфери, які потребують вдосконалення, це гарна нагода поділитися конструктивним зворотним зв’язком. Керувати командою складно і вимагає сильного лідерства.

• Те, що відбувається, відображається на екрані, що допомагає кожному зрозуміти набагато більше, ніж прочитати багато слів.
• Подібна організація віддаленої роботи позитивно позначається на мотивації та продуктивності співробітників.
• У колективі панує довіра, адже ніхто не уникає відповідальності.
• На етапі функціонування робота команди оцінюється як результат її зусиль в цілому.

Нехай повідомлення асоціюються у співробітників із чимось терміновим та персоналізованим. Якщо інформація стосується всіх, співробітники однаково прочитають її, коли відкриють чат. Але постійні сповіщення створюють відчуття, що на них можна не реагувати — так повідомлення швидко стають неефективними. Використовуйте теги та згадки для конкретних членів команди, а решта нехай ознайомиться з інформацією тоді, коли у них буде час прочитати весь чат. Відповідальні особи можуть легше спілкуватися зі своїми командами, коли вони використовують камери для запису зустрічей. Те, як ви виглядаєте, рухаєтеся і говорите, може допомогти людям зрозуміти, що ви маєте на увазі більше, ніж просто слова.

Щоб команда повністю викладалася, вона повинна повірити в ідею. А для цього її треба продати, а не просто спустити директиву. Добре підготовлений план допоможе вам розкласти все по поличках. проджект менеджмент Визначте, як довго вони триватимуть, конкретні дедлайни для виконання завдань. Це вплине не лише на вашу організацію роботи, але й на організацію роботи вашої команди.